背景:
“ 2003 皇马中国行”取得了空前的成功, “携手皇马， 七匹狼打造强势品牌” 等标题在当时的媒体报道中络绎不绝。 在这种情况下，2005年，当七匹狼再次携手皇马，如何超越03年的媒体传播，二次携手的意义是什么？ 这就对此次活动的策划提出了更高的要求。
策略:
摒弃传统的事件表象传播的作法，采取对此事件进行深入挖掘的策略，对事件背后的意义进行充分挖掘进行传播，以提高引事件的市
场和行业意义，以区别于第一次传播，同时塑造七匹狼是服装界的皇马这一品牌印象。
七匹狼商务活动图片
执行:
普纳经过深思熟虑为此次事件进行三个层面的深度传播:
第一阶段：制造悬念，探讨七匹狼为何二度重金砸皇马？以强强合作的意义来吸引眼球，进行媒体上的预热。
第二阶段：意义探讨，七匹狼与皇马倒底谁镀金了谁？
第三阶段：事件总结，就此事件中国企业如何作品牌？这个问题的深入思索，把七匹狼塑造成为中国服装业作品牌的典范。
活动设计球迷俱乐部:
在7月22日，进行了皇马与七匹狼见面会，在会上，按七匹狼专卖店的形式进行舞台设计，同时找到中英双语的礼仪以七匹狼售货小姐的形象出现在发布会上，整体见面会就像是皇马在七匹狼专卖店的一次愉快的购物经历，给媒体留下了极为深刻的印象。
效果评估:
利用皇马与七匹狼二次合作这一举世关注的事件和时机，经过普纳的精心策划，头条率达到30％以上，见报率75％，配图率50％，所发布的文章95％以上， 将“七匹狼”自身品牌与国际顶级体育品牌进行了紧密集合， 令“七匹狼”形象与“皇马” 七大超级巨星形象实现了“亲密接触”，让体育爱好者深切感受到“七匹狼”的实力与魅力。
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